Unión Nacional de Constructores Electromecánicos, A.C.

El pasado 28 de octubre tuvo lugar una reunión en la ciudad de México en la cual participaron el Mtro. Antonio Vivanco, Director General de CFE, estuvimos los constructores eléctricos integrados en UNCE la cual preside el Ing. Iván Malo Camacho; ACOEO, a cargo del Ing. Héctor Alejandro Ortega Rosales y el Ing. Fernando Brizuela Castillo y los representantes de AMERIC, ACEN y ACOEQ

Con el objetivo de sumar esfuerzos y encontrar puntos de coincidencia en beneficio de la infraestructura que se requiere en México, las principales organizaciones de empresarios de la construcción de obra eléctrica y la CFE acordaron continuar con los trabajos en temas como:

•  Normatividad
• Homologación de procedimientos
• Infraestructura de redes subterráneas

Posterior a esta reunión, el Comité UNCE-CFE que coordina ACOEO, continuó con los trabajos en la Subdirección de Distribución con el análisis de los resultados del primer Foro UNCE-CFE celebrado en el marco del Electricón 2011. En breve tendremos los acuerdos de este primer Foro UNCE/CFE que derivarán en un gran beneficio para los constructores, para CFE y especialmente para los usuarios de la energía eléctrica.

Por: Ing. Humberto Chacón Cuétara (Vicepresidente UNCE/ACOEO)

EL pasado 6 de agosto de 2011 en reunión del consejo directivo y consultivo de la UNION  NACIONAL DE CONTRUCTORES ELECTROMECANICOS, A.C. (UNCE), dio inicio el proceso de planeación estratégica mediante el modelo PIA  (POLITICS IN TO ACTION) “De la política a la acción con resultados”  creado y dirigido por el Ing. Sergio L. Ibarra Gonzalez.

De izquierda a derecha: Ing. Adrian Palao (Presidente ACOEQ), Ing. Fabricio Melchor (Presidente ACEM) Ing. Josue Cantu (Tesorero UNCE) Ing. Claudio Villareal (Presidente Consejo Consultivo UNCE), Ing. Sergio Ibarra (Coach modelo PIA), Ing. Rafael Yañez (Director Ejecutivo UNCE) , Ing. Luis Fernando Brizuela (Subtesorero UNCE), Ing. Ivan Malo (Presidente de UNCE), Ing. Humberto Chacón (Vicepresidente UNCE), Ing. Roberto Leal (Secretario UNCE), Ing. Eloy Muñoz (Comisario UNCE y Vicepresidente AMERIC)

Derivado  los trabajos y resultados de la “PRIMER CONVECION UNCE 2011” realizada en el mes de mayo  en la ciudad de Puerto Vallarta,  el consejo directivo determino que era imperante realizar el  proceso de planeación estratégica, ya que debemos trazar y tener muy  claro el rumbo al que nos dirigimos mediante la definición de la misión, visión, políticas y estrategias  de nuestra agrupación.

Los objetivos de la sesión se fueron resolviendo mediante el modelo propuesto, logrando las resoluciones siguientes:

• · Definir los intereses que vinculan el liderazgo estratégico de UNCE

• · Definir las políticas que guíen el sostenimiento y crecimiento futuro de UNCE

• · Definir amenazas que pongan en peligro a UNCE

• · Reconocer la influencia de las capacidades ante los retos de futuro

• · Establecer prioridades

• · Confirmar supuestos estratégicos

• · Asegurar alineamiento de los componentes del plan 2012

• · Definir los roles de liderazgo a nivel táctico

• · Definir alcance de Estrategias

• · Trazar tácticas corporativas

En esta ocasión queremos compartirles a todos los constructores de obras electromecánicas, cuales son los INTERESES que perseguimos en esta unión y  algunas de las definiciones a las que hemos llegado.

Tomando como base que las personas y las organizaciones compartimos el nacimiento de una nueva era. La dinámica del cambio se acentúa cada día más y más. Y ya no es posible hacer gestión ignorando lo que ocurre en el mundo.

En el más alto nivel, los intereses organizacionales constituyen las bases fundamentales para conformar una estrategia. Los intereses se definen en forma de abstracciones generalizadas, que reflejan los deseos y las necesidades básicas organizacionales, más también las de los líderes.

Las estrategias, en el ámbito de la “GRAN ESTRATEGIA”, necesitan seleccionar los intereses que se relacionan específicamente con el gran desafío de la organización: la sobrevivencia en el tiempo. El único interés superior es la sobrevivencia de la organización en el corto y en el largo plazo, con un aceptable nivel de independencia e integridad, capacidades y debe mantener la asociación como una idea viable para todas las partes interesadas. Sin embargo este gran interés es preciso razonarlo y definirle en términos específicos ante la situación que vive UNCE y quienes la conducen.

Los intereses de UNCE  difícilmente existen en el vacío. Los directivos y sus asociaciones estarán a favor o en contra de ellos, ya sea porque se anuncian o porque se demuestran con las conductas, ejemplos y decisiones de los líderes. Excepcionalmente se pueden encontrar a una persona que permanezca en una postura neutral ante ello.

Debemos estar consientes que  las relaciones contractuales están basadas en intereses, en tanto existan y coincidan existirá la cooperación.

Los intereses indican lo que la UNCE está tratando de hacer. Y su nivel de influencia es tal, que hacen inestable la situación cuando tienen la finalidad de cambiar el status QO.

Cooperación:

La cooperación consiste en el trabajo en común llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades mayores hacia un objetivo compartido, generalmente usando métodos también comunes, en lugar de trabajar de forma separada en competición.

Profesionalización

Se puede definir una profesión como una actividad humana que exige un conjunto de conocimientos especializados, que cuenta con unos principios básicos y con unas técnicas comunes, que tiene unas competencias en su ejercicio y que ofrece un servicio a la colectividad.

En cuanto al concepto de profesionalización, se definen como un proceso evolutivo que permite el acceso al desarrollo de un campo ocupacional y a la adquisición de un estatus o nivel de cualificación profesional que capacita para el desempeño de una ocupación o de un puesto de trabajo. Cada vez con mayor frecuencia la profesionalización está  asociada a procesos abiertos de formación no reglada, en el sentido de que se puede hablar de profesionalización asociada a formación continua, a formación ocupacional, reciclaje, etc.

Relaciones Públicas:

La técnica de la mercadotecnia de vincular comunicacionalmente a una empresa con todos sus públicos, sean éstos internos, intermedios o externos, adecuando el mensaje para cada uno de ellos en conjunto a propósitos previamente establecidos y logrando una retroalimentación positiva de su parte. Se trata de una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo estratégico, es una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo se dirige a su público (tanto interno como externo) sino que también lo escucha y atiende sus necesidades, favoreciendo así la mutua comprensión, y permitiendo que se use como una potente ventaja competitiva a la hora de pretender un posicionamiento.

Unidad:

Es la alineación y vinculación de todo el gremio constructor electromécanico para preservar y mejorar el modelo de negocio asegurando condiciones para la permanencia y trascendia en el tiempo.

Defensa

Como constructores agrupados tenemos algunas amenazas como todas las organizaciones y es imperativo que mediante la unión de fuerzas planteáramos una defensa común para todas esas amenazas que se presentan.

Marca Elite-pertenencia

Élite o elite es un grupo dentro de una sociedad que tiene un estatus superior al resto de integrantes de la misma.

Que todos los constructores que pertenezcan a UNCE a través de sus asociaciones regionales tengan un estatus superior a los que no lo conforman.

Facilitar la vida

El reto de desarrollar un portafolio basado en  Servicios de Valor Agregado que permita a las Asociaciones miembros de UNCE y a sus Asociados (Empresas Constructoras Electromecánicas) una operación productiva y eficiente así como Beneficios por la inversión en Membresía.

Alianzas Estratégicas:

La alianza estratégica no es lo mismo que la estrategia de las alianzas. Hay que entender que el mundo se dirige hacia estructuras participativas. El estar solo ya no rinde, lo que vale es integrarse a redes de valor. Generar alianzas estratégicas nuevas o integrar aliados a las ya existentes implica desarrollar una fábrica de ideas interna y otra de relaciones productivas, es decir contar con una estrategia de las alianzas. Mediante un cruce permanente entre nuevas y viejas ideas y relaciones se intenta generar un portafolio de alianzas estratégicas.

Resumen: La UNCE se encuentra en la elaboración de un Plan Estratégico con visión al año 2016. El objetivo es finalizar la elaboración de dicho Plan Estratégico a más tardar en Diciembre 2011. El Plan de Acción 2012 de la UNCE estará basada en dicho análisis y la ejecución será realizada por el Ing. Rafael Yáñez (Director Ejecutivo UNCE) y supervisada por el Consejo Directivo presidido por el Ing. Iván Malo. Con todo esto la expectativa es llevar a la UNCE a un nivel de institucionalidad que permita permanencia y trascendencia así como contribución a la mejora del modelo de negocio del Constructor Electromecánico en México.

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